开春之即，“金正大”与“两会”两个关键词总有关联。作为农业领域的全国人大代表、金正大集团董事长万连步，在今年两会上提出“大力推广水肥一体化技术实现水资源高效利用”的建议，希望推动我国绿色农业革命新进程。农业方面，大力推广水肥一体化技术，实现水资源高效利用将成为今年农业现代化建设的主流趋势。现阶段需要加大资金投入，强化试验示范工作，同时深化基础研究，建立完善的区域技术模式。此外，还需加强示范培训，建立健全技术农化服务体系，并优化推广机制，多方合作推进技术推广应用。万连步董事长表示：水溶肥和水肥一体化技术的推广，不仅有助于节水、节肥，同时对建立集约型环保农业具有重大意义。
对于水溶肥等新型环保肥料，今年，金正大公司的产品定位十分清晰，致力于打造经济作物高端用肥。万连步董事长表示，通过对水溶肥等一系列新型高效肥料的产能布局，金正大公司希望在符合农业发展大趋势之下，进一步抓住消费者对新型肥料需求旺盛的机遇期，实现公司业绩的大幅度增长。而相关数据也显示，水溶肥未来将成为金正大公司业绩增长重要来源之一，除此之外，金正大公司今年的战略部署主要从以下方面展开。
第一，加快技术创新。金正大公司将依托两大国家工程研究中心，进一步加深与国内外知名企业和科研机构的合作，进一步巩固缓控释肥、硝基肥、水溶肥的行业龙头地位，并积极开发生物肥、液体肥、叶面肥三大新型肥料，力争技术全球领先，规模全球最大；第二，建设新机制。金正大将在全国建设100个区域农化服务中心，使其成为集新型肥料生产、销售，农药、种子、农机具和原料代理销售及农化服务为一体的综合服务大平台，并建设一支万人推广服务队伍。同时，探索农资电商O2O模式，推动渠道和服务全面升级；第三，实施"大联合、大发展"战略。努力打造千万吨级企业集团。金正大公司将与国内外合作伙伴以及种子、农药、农机具等企业开展战略联合，形成多方产业链生态圈；第四，推进国际化战略。研发具世界领先水平的新产品、新工艺与种植业解决方案，实现技术、人才、资本和市场的国际化。
施可丰：推出“锌”产品，强调“大营销、新营销、强营销”
施可丰的战略布局，紧锣密鼓，今年年初就对自身产品体系进行了补充和优化。3月7日，施可丰华东区2015年夏季市场启动会暨新产品发布会隆重举行。会上，施可丰在原有六大系列产品的基础上，强势推出粮锌肥、双效锌时代、智膜锌时代、施可丰大量元素水溶肥四大产品，继续贯彻20年只做真化肥的理念，提出“真锌时代，真的实在”的宣传语。
大营销、新营销、强营销，施可丰迎来了全员营销时代。翔龙集团总裁徐辑孟强调，2015年是施可丰管理提升年，营销是重中之重， 牢固树立“以市场为导向，以营销为核心”的经营理念。施可丰今年在营销方面要保持高歌猛进、快速发展，在现有基础上逐步构建大营销、新营销、强营销的新格局，建立市场快速服务和反应机制，营销体系要与研发、生产、物流多位一体，协调发展，形成一切着眼于市场、一切服务于市场的良好氛围。
徐辑孟总裁认为施可丰首先在提高队伍素质，提高服务质量，加强作风建设方面狠下功夫，第二加强管理，建立严格的绩效挂钩、末尾淘汰制度。徐辑孟总裁强调，四月份结束以后，这项工作就要落实，另外就是加强监督，公司特成立了稽查部，对市场上的串货问题，包括业务员违纪违规问题加强查处，奖惩分明。
金沂蒙：产品升级换代，突出“定制度、立规矩”
据统计，春节过后，金沂蒙生态肥业的日均发货量连创新高，市场各地发货频频告急，往往是一车金沂蒙肥料到达经销商店面之后，即被农民用户抢购一空。为此，公司不得不加班加点连轴生产，以满足巨大的市场需求，跑步进入生产销售的旺季。
2015年，金沂蒙生态肥业对产品架构进行了升级换代，逐步形成以聚元高效肥、多肽氨酸肥、生物有机肥为高端产品，以硝基肥、增效缓释肥为差异化产品，以高塔肥、氨化复合肥为主导产品的产品体系，跳出了产品同质化的圈子。在产品升级的同时，公司还明确“以质取胜”的整体经营思路，严格把控生产流程的各个环节，全面提升产品的质量水平，确保走向市场的肥料百分之百合格。此外公司加大了品牌支撑力度，央视一套黄金强档天气预报栏目的广告投放，强化金沂蒙品牌高度，增强经销商和用户朋友的信心，共同成就。
3月4日，在金沂蒙集团2014年度总结表彰暨2015年工作动员大会上，集团董事长张超指出，2015年，对于复合肥行业来说，是调整结构、优胜劣汰的重要一年。全体员工一是要不断增强个人本领，不断提高知识化、专业化水平，不断提高履职尽责的素质和能力，不断增强完成目标任务的能力和本领。二是要全面加强制度建设，为实现各项目标任务提供制度保障。集团公司把“定制度、立规矩”作为2015年工作的重中之重，重点抓好建章立制工作，保障集团公司稳定、和谐、有序发展。三是要着力提升执行力，为实现各项目标任务提供坚实保障。2015年企业管理办公室完善好考核体系，加大考核力度，切实增强制度的约束力，提高制度的执行力。
一年之计在于春。良好的开端预示着全年的丰收，三家企业明确了“产品结构，发展思路，工作重点，战略目标”，将为企业全年的发展进步奠定坚实的基础，真正呈现出新常态下的“新状态”。
