互联网，颠覆了很多东西，是一个造梦和追梦的地方，或者说里面的人都在造梦或者追梦。这里创造了N多“概念”。互联网+，互联网思维、O2O、LBS、F2C、P2P等。
       去年仙桃年会上和雷军有过一面之缘，聊起小米，我说我对小米的速度相当吃惊，你是怎么做小米的？雷军给我的回复让我比较的意外，他说其实小米在他眼里就像个小餐馆，他想去做的就是去经营好这家小餐馆。所以我有时候太想，我们有时候是不是把核心的东西复杂化了，迷失了真正的东西。ps：我们问问自己，为什么爱去某家餐馆吃饭？
        目前互联网之风已经从城市席卷到了农村，到处都有可能看到看似和农村不想关的广告。Duang~Duang，阿里布局一村一淘宝，京东布局上万村级服务站。不可否认，农村将是他们最后的战场。
         现在我们谈下电商，阿里布局一村一淘宝，将商品从城市输入农村，深度挖掘农村人群的消费是关键。当然咯，也不可否认可以帮助当地村名普及互联网知识，让他们通过阿里销售本地的产品，在互联网竞争如此激烈的年代，对互联网知识知之甚少的村名，卖大于买的场面出现基本无可能。京东同样。
          谈农村，那必然会谈下农民、农资、农产品。今天先谈当下比较火热的农资电商。谈到农资，那我们先了解下农资产业链上都有哪些人？    
         整个农资产业链：厂家 + 大贸易商 + 经销商 + 农户
农资行业经过这么多年的发展，产品同质化非常严重，渠道乱战一塌糊涂，农民对肥料的了解更多的是从经销商介绍或广告了解。（我能说是被忽悠着买么，呵呵。业务员们别拍砖啊）。但这种现象或许不会在长久，1.土地流转，大面积种植户会变多；2.国家对提高土地产出率有新的期盼；3.某些有前瞻思维的人已经开始触网。在这种情况下，个人觉得变则通，通则达。传统的方式可能已经不太能完全满足这个变化。在整个农资产业链上，相对而言，我更看好经销商或者贸易商转型电商，而非厂家（具体原因，后面再分析）。

今天抛砖引玉的聊一下如何做农资电商（纯属个人看法）。
农业有别于别的行业，农资同样，它做为商品，有别于其他的消费品。所以在有这个认识的前提下，个人认为，目前做农资电商需要解决好以下几个问题：
1.产品
你的明白什么是自己真正的产品？
是肥料，种子么？No，如果做农资电商，你所要做的产品一定是 优化的业务流程、良好的购物体验、高效的配送和售后服务 ，而非农资本身。

2.做农资电商要面对的二虎
一虎：物流配送体系
二虎：赊销
习大大上台大虎，收效不错。如果有志于做农资电商的，可能也要打这二虎，解决物流，经销商可以依据多年线下对市场的判断，及时将线下资源进行合理整理和重新布局。将智能重新定位，弱化销售智能，强化服务智能。

赊销，电商平台是绝对不能存在的，这个相信做农资电商的都明白。
如果要解决这个问题，可以考虑引进相关金融机构，采用三方的合理方式，或许能实现。

农资电商将会让各位服务于农资行业的人活的更轻松、更快乐。